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幼儿园园务工作总结

发布:久久幼教资源网浏览:926作者:久久老师
科学规划新思路   凝心聚力促发展
--幼儿园2018年度园务工作总结
我园全体教职工团结协作、奋力拼搏的一年,在子长县幼儿园的发展历程中,也是令人难忘和值得自豪的一年。我们送走了为县幼洒过汗水、奉献智慧的吴园长,又迎来了一个由我与大家同甘共苦、同挑重担的新学期;一年中,我园以争创延安市师德建设先进集体和市级文明校园为导向,以管理促规范,以教科研求发展,始终把提高办园质量、促进幼儿全面发展作为工作重点,并根据幼儿园工作实际和存在问题,不断调整工作思路,找准工作位置,坚持从薄弱环节入手,不断加强领导班子建设、师资队伍建设、保教工作管理和教科研工作管理,注重培养教职工的服务意识、质量意识、竞争意识,不断提高服务品质,培养追求卓越的成就观,树立全面的素质教育观,高尚的思想道德观,科学的教育方法观。遵循以“以爱育乐、以乐萌智”的工作思想,以“幼儿为本、教师为主、家长为友、快乐教育”为办园理念,以“依法办园、全面建设、规范管理、科学发展”为办园宗旨,以“创建高效管理、师资优化,环境一流、特色鲜明的品牌示范园所”为管理目标,以“身心健康、习惯良好、兴趣广泛、全面发展,培养健全儿童,奠基幸福人生。”为培养目标,以“你们的孩子、我们的宝贝,你们的期望、我们的方向”为服务承诺,来指引幼儿园的不断进步与发展。走出了一支强劲的发展之路,奏出了一曲开拓创新之歌。现将我园一年来的工作总结汇报如下,不妥之处,请大家批评指正:
一、优化机制,精细管理,突显一个“新”字
(一)是优化管理,健全机制
从我2018年9月任职县幼园长职位至今的三个月中,通过对县幼基本情况的不断了解,进一步加强了制度建设,优化了管理机制,9月份成立新一届园委会,进一步调整并健全了各组织机构成员,规范明确了幼儿园班子成员,各中层领导的岗位责任和分工,充分发挥合力作用;树立以人为本、依法治园的管理思想,规范了幼儿园财物、库房、灶务管理;细化了幼儿园管理机制,对照省级示范园的标准,本学期,我们在硬件和软件方面都做了不断地更新和完善,硬件上,铺设了绿色草坪、厨房安装了隔断吊顶,整体除油烟机,新配灶房储物柜,煤炭房安装了铁闸门、更换水房水箱及排水管道,新配备全园净水设备,电教室专用电脑2台,彩色喷墨打印机一台、刻录机、塑封机各一台,为我园办公人员和电教人员提供了便利,也为老师们自制图片、字卡提高了时效和规范性;更换部分办公桌及办公用品,安装监控设备,使校园死角全覆盖;整改了上园,预计下学期将投入使用;添补幼儿桌面玩具共30余箱,投放了活动材料,装饰了绿色走廊等。软件上,以“以人为本、民主管理”为目标,新一届班子成员精诚团结、开拓创新,勤俭廉政,率先垂范,为教师创设出有弹性的工作空间,形成了一支科学、民主的园长、教师互动式管理新模式。另外加大绩效考核力度,通过开展多项大型活动,放大奖金额,拓宽奖励面。两个多月来,从老师们饱满的工作热情和认真、细致的工作态度以及出色的工作成绩上,可以看出这一举措的果断性与正确性。在人员管理方面进一步加强用人制度改革,调整优化教职工队伍,本着“减轻负担、提高待遇”的宗旨,将教师职、责、权、利进一步统一,有效促进和提高了工作效益。
(二)是突出精细化管理模式,完善制度管理机制
本学期,在原有制度的基础上对各类制度做了进一步的完善和细化,并征询各教研组的意见和建议,新出台了《周考评细则》、《保教人员工作一日流程》,《幼儿园安全事故责任追究制度和实施细则》及安全系列制度、《教师师德月考核细则》、《教学新秀评选方案》、《教学能手评选方案》;进一步完善细化了《幼儿园教师考勤制度》、《幼儿园内部绩效考评方案》、《教职工岗位津贴项目即奖额》、《师德师风量化考评方案》等。组织教师强化并学习各类制度,让全园各项工作都有章可循,并通过计划、实施、检查、总结、整动、再计划六个环节来完成,从而形成我园的”六S”管理机制,使制度精细化、管理规范化,也使我园的“自主管理”走向规范化。
二、真抓实干,夯实素质,突显一个“精”字
(一)是践行党的群众路线教育,彰显良好师
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